什么是
生产线外包呢？它又称之为生产制造外包，是之外生产加工方法将生产制造授权委托给外界出色的系统化资源，做到控制成本，分散化风险性，提高工作效率，提高竞争能力的目地，就是将一些普通上由企业内部员工承担的单核心业务或生产加工方法外包给专业的，高效率的服务供应商，以充足利用公司外部最优异的系统化资源，进而控制成本，提高工作效率，提高自己的竞争优势的一种管理模式。
必须强调的是目前，外包方式各种各样，如劳务公司外包，人事部门外包，会计外包，生产线外包，服务项目外包，货运物流外包，技术性外包这些
换句话说这种企业全是把关键业务把握在自已手上，把单核心业务外包给外界出色代加工厂。在如今这经济全球化变幻莫测，市场竞争惨忍的条件下，企业不太可能再像之前传统式营销方式一样，把供产销各业务版块都抓在手上。由于伴随着市场需求的加重，沒有一家企业能保证每个业务版块都占尽优点。可以想像如今每一个业务行业都是会遭遇诸多竞争者，其結果必定是分散化了全部企业的资源，高管也没法集中注意力运营好关键业务，进而会比较严重消弱企业的市場市场竞争力。因此很多的企业挑选 集中化发展趋势竞争优势，单核心版块挑选 外包的方法，利用外界出色的资源来填补本身的不够，融合销售市场资源，减少企业运行成本费，降低其运营风险。
一分钟了解什么叫“生产线外包”
大家先一起来看看苹果公司的商业运营模式，它关键业务就仅仅承担手机设计，iOS系统软件的产品研发，升級，维护保养（有很多专利），也有一些APPAPP的发布，在生产制造层面就承担手机上正本购置和手机上制成品的监管，检验等（十分苛刻，确保手机上的质量），对于生产制造阶段所有由郑州富士康生产加工生产制造进行。换句话说苹果公司便是一家经典的多元化经营企业，并且确保企业利益最大化。以标配iPhone6Plus为例子，其构件和劳动力成本费为216美金起，128GB版则最大可以达到263美金。在其中，每手机的生产流水线劳动力成本费为4美金到4.5美金。可以看得出郑州富士康仅仅赚了苹果利润的零头，还可以看得出二者商业运营模式的差别，郑州富士康以量制胜，苹果公司以高效益称霸。
有些人会问了一般什么企业合适生产线外包呢？天益小编自己汇总了以下几个方面：
一，务必要有较强的产品优势，能看智能手机行业中的大佬，无一不是有着很强悍的品牌知名度。
二，必须极强的研发部门即设计方案，研发能力，如iPhone，华为公司（最能竞争优势的地区）。
三，转化成阶段的严格控制，即商品生产制造阶段务必进行监管，针对制成品工程验收的检验等控制能力。
四，强劲的网络营销平台方式，确保库存量的资金周转速率，而不是产生库存量的库存积压。
那它有什么优点呢？自己汇总了下列5点
一，可以集中化潜心关键技术，高效益业务，降低单核心或者非竞争优势业务的开支
二，降低成本人工成本，降低劳务纠纷等（迁移去人力资本增加值低的我国）
三，减少资金占用费率（轻资产及机械设备等），释放出来周转资金，提升资产利用高效率
四，减少员工绩效管理成本费，生产线外包可以降低非常大一部分人的管理成本
五，利用其他企业的优点资源，填补企业技术性，工作能力的不够（融合销售市场最佳资源，提升商品竞争能力）
六，更受外界资产的亲睐（多元化经营更能吸引住外界风险投资）
