人力资源管理要达到才尽其用，用其所长，人事部门适宜，最大限度地充分发挥人力资源的功效。可是，针对如何做到科学规范的配备，这也是人力资源管理一直以来亟待解决的一个关键难题。人力资源管理必须遵循什么原则要求？如下所示的原则：
1.能级相匹配原则
有效的
人力资源配置应使人力资源的总体作用加强，让人的能力与岗位要求相对应。公司岗位有层次性和类型之分，他们拥有着不一样的地方，处在不一样的能级水准。每一个人都有着不一样程度的能力，在横向上位于不一样的能级部位。岗位工作人员的配备，应保证能级相匹配，就是说每一个人所具备的能级水准与所在的层级和岗位的能级要求相对应。
人力资源管理的遵循原则
2.优势精准定位原则
人的发展受先天性素养的危害，更受后天性实践活动的牵制。后天性产生的能力不但与个人的勤奋水平相关，也与实践活动的条件有关系，因而人能力的发展是不平衡的，其个性化都是多元化的。每个人都有自身的长处和短处，有其整体的能级水平，从而有自身的技能特长及工作中喜好。
优势精准定位具体内容有2个层面：
一是指着别人本身应依据自身的优势和岗位的要求，选取最有益于充分发挥自身优势的岗位；
二是指管理人员也应由此将人安装到最有益于充分发挥其优势的岗位上。
3.动态性调整原则
动态性原则就是指当员工或岗位要求产生变化的情况下，要适时地对人员配置开展调节，以确保自始至终使合适的人工作中在适合自己的岗位上。岗位或岗位要求要在随时变化的，人也要在随时变化的，人对岗位的融入也有一个实践与认识的全过程，因为各种原因，促使能级不相匹配，用非所长等情况经常产生。
因而，假如搞一次精准定位，一职定终身，既会影响工作又不益于人的成长。能级相匹配，优势精准定位仅有在持续调节的动态过程中能够完成。
4.内部结构为主导原则
一般来说，公司使用优秀人才，尤其是高端人才时，总觉得优秀人才不足，埋怨本单位优秀人才不够。实际上，每一个企业都是有自身的优秀人才，问题是“千里马常有”，而“千里马不经常出现”。因而，关键是要在公司内部建立起人力资源的开发设计体制，应用专业人才的激励制度。
