人力资源管理要保证才尽其用，才尽其用，人事部门适宜，最大限度地充分发挥人力资源管理的功效。可是，针对怎样完成合理的配备，这也是人力资源管理一直以来急需解决的一个主要问题。人力资源管理必须遵循什么原则规定？如下所示的原则：
1.能级相匹配原则：有效的
人力资源资源分配应以人力资源管理的总体作用加强，让人的能力与岗位要求相对性应。公司岗位有层次性和类型之分，他们占有着不一样的部位，处在不一样的能级水准。每一个人也都有着不一样程度的能力，在横向上处在不一样的能级部位。岗位工作人员的配备，应保证能级相匹配，也就是说每一个人所具备的能级水准与所处的层次性和岗位的能级规定相对性应。
2.优点精准定位原则：人的发展受先天性素养的危害，更受后天性实践活动的牵制。后天性产生的能力不但与自己的勤奋水平相关，也与实践活动的自然环境相关，因而人的能力的发展趋势不是均衡的，其个性化也是多元化的。每个人有自身的优点和缺点，有其整体的能级水平，与此同时也是有自身的技能特长及工作中喜好。
优点精准定位內容有两个层面：
一就是指人本身应按照自身的优点和岗位的规定，挑选最有益于充分发挥自身优点的岗位；
二就是指管理人员也应由此将人按置到最有益于充分发挥其优点的岗位上。
3.动态性调整原则：动态性原则就是指当员工或岗位要求产生变化的情况下，要适时地对人员配置开展调节，以确保自始至终使适合的人工作中在适合的岗位上。岗位或岗位要求是在不断地变动的，人也是在不断地变动的，人对岗位的融入也有一个实践活动与认识的过程，因为各种原因，促使能级不相匹配，用非所长等情况常常产生。因而，假如搞一次精准定位，一职定终生，既会影响到工作中又不利人的发展。能级相匹配，优点精准定位仅有在持续更改的信息流程中才可以完成。
4.内部结构为主导原则：一般来说，公司在应用人才，尤其是高級人才时，总感觉人才不足，埋怨本企业人才不够。实际上，每一个企业都是自身的人才，问题是“识马”，而“伯乐相马不经常出现”。因而，关键是要在企业内部创建起人才資源的开发设计体制，应用人才的激励制度。
这两个体制都很重要，假如仅有人才开发设计体制，而沒有激励制度，那麼该公司的人才就会有很有可能流失。从内部结构塑造人才，给有能力的人给予机遇与挑戰，导致焦虑不安与鼓励氛围，是促使企业发展的驱动力。可是，这也并不是抵触引进必需的外界人才。当的确必须从外界招骋人才时，大家就不可以“画地成牢”，紧紧扣起来企业内部。
