劳务外包界定：现如今针对企业来讲，有一种放心的人力资源管理方式，便是把人力资源管理的部位或所有工作中外包给一个服务项目组织来进行，称为劳务外包。外包后，使管理人员能有越多的活力，资金投入到强烈的行业竞争中去。
生产流水线外包
由于外包早已变成一个单独于企业以外的全过程，并且很多数据资料都早已没有企业內部，那样造成了一个不容乐观的实际难题：如何把生产制造外包做为一个单独全过程而仍将变成企业总体流程优化的一部分，这将是管理方法生产制造外包的关键。
因为销售市场的转变加速等诸多方面的缘故，愈来愈多的生产制造企业采用依照订单信息制造的方式，对比依照库存量的生产过程更为繁杂和难以预料，再加上生产制造外包，促使企业务必与承包方一起直面顾客的要求并尽可能符合用户的要求。顾客（并不是指终端用户）通常关心那样一些层面：产品报价、总数、品质、供货周期和服务项目，怎样利用高效的生产制造外包管理方法来达到用户的期许是讨论的关键，由于外包并不是目地，只是为了能更强达到于顾客采用的合理方式和資源运用。
企业依据自己在生产过程的具体情况，把单核心的、辅助的、周期性强的、经常性性制造的制造阶段或者生产流水线外包出去，我来企业承担机构工作人员按照计划和标准做好生产制造。那样，企业就可以集中化关键的活力、人力资源和资产等担任关键业务流程或者升值大的业务流程，以完成企业经营收益的利润最大化。
生产流水线外包对企业的优点：
1、降低企业在资金、人力资源上的资金投入，提升消费投资的收益率
2、企业集中注意力专注关键技术、业务流程和产品附加值高的业务流程
3、减少周期性、突发制造招收工作人员的风险性
4、降低关于劳动仲裁所产生的不便
5、防止机构臃肿状况造成 的运作不灵活的結果
【小知识】企业实施劳务外包什么好处
6、别的
生产流水线承揽的顺利运行，是人力资源管理派遣和企业生产制造具体紧密结合的一种新模式，既最能体现人力资源管理派遣在用工上的优点，又使企业全部制造阶段在步伐等领域的相一致，是当代企业从产品成本和生产效率等领域综合考虑的結果。
有什么益处？
1.管理制度，提升用工安全性。一方面，承包单位承担代管工作人员的有关事务管理，并向其出示相关工作领域的资询，协助保护其正当权益免受损害。另一方面，承包单位为企业给予相关的制度的了解并得出意见和建议，能够有效的为企业避开用工风险性。
2.成本费便宜，提升企业经济效益。根据外包，能够为企业节约很多办公费用，减少企业硬件软件資源开支，免除企业管理人员有关人力资源管理步骤中很多机械设备可重复性的工作中，使管理人员能支出到其他能使企业合理升值的监管运动中。
3.服务项目全方位，提升职工工作热情。承包单位为代管工作人员申请办理一切人事代理制度办理手续，免去了职工的顾虑，使其竭尽全力投放到工作上，对企业的责任感提高，更具有工作热情。
4.减少用工风险性。与劳务派遣对比，用工企业（发包单位）无需承当法律责任。
相仿专有名词区别
劳务派遣就是指由劳务派遣组织与派遣劳动力签订劳动合同书，由要派企业(具体用工企业)向派遣劳动力计付劳酬劳，劳动合同书关联出现于劳务派遣组织与派遣劳动力中间，但人力资本计付的客观事实则产生于派遣劳动力与要派企业(具体用工企业)中间。把人力资源管理的部位或所有工作中外包给一个服务项目组织来进行，称为劳务外包。劳务派遣和劳务外包有什么不同?下边看来详细的经典案例。
劳务外包就是指企业将其部份项目或职责工作中分包给有关的组织，由该组织自行安置工作人员依照企业的规定进行对应的工作或工作中。
劳务派遣与劳务外包的相同之处是，用工企业或发包单位也不与员工签订劳动合同书。
劳务外包与劳务派遣的差别
1.适合的法规不一样。劳务派遣可用劳动法，劳务外包可用担保法。
2.劳务外包能够是本人，还可以是法定代表人或其它实体线;劳务派遣企业一定是严苛依照劳动法要求成立的法定代表人实体线。
3.员工监管的责任主体不一样。这也是二者最首要的差别。
分包企业对劳务外包企业的职工不开展同时管理方法，其工作中方式和运行时间由劳务外包企业自身分配明确;劳务派遣企业的职工需要依照用工企业明确的作业方式和上班时间开展工作。
4.劳务外包一般依照事前确认的劳务公司价格依据劳务外包企业进行的劳动量清算，其合同书标底一般是“事”;劳务派遣一般是依照派遣的时长和成本规范，依据承诺派遣的数量清算花费，其合同书标底一般是“人”。换句话说，劳务外包下，发包单位买的是“劳务公司”，而劳务派遣下，用工企业买的是“人力资本”。
5.违反规定的不良影响不一样。
劳务外包可用《合同法》，发包单位与承包方中间按彼此合同书承当权利与义务，发包单位对施工单位的公司员工大部分不负责任;劳务派遣中，给被派遣员工导致伤害的，劳务派遣企业与用工企业按《劳动合同法》担负连同承担责任。
