应对人力成本升高的问题，很多公司都是在寻找新的灵活就业人员方式。除运送人力资本外，公司在日常经营中常常应用外包方式。例如，快递和货运物流公司将其一部分或所有单核心步骤外包给第三方人力资源组织及其公司和政府部门。应用一些周期性货摊。外包给创业服务公司
可是有许多人时常会搞混了劳务外包和岗位外包2个定义，乃至是将劳务外包相当于岗位外包，殊不知劳务外包并不是岗位外包，岗位外包仅仅外包服务中的一种。
依据
劳务外包服务项目的种类，可以实际分成生产流水线外包，市场销售外包，货运物流外包，人力资源管理外包，IT服务外包和产品研发外包。公司承担全部工作流程，包含有关的设定，工作员以結果为导向性，以高品质和高质量进行工作目标。总数，承包单位只要评定外包服务的整个过程及其大家公司的結果，这就是一件“事”。
工作中外包就是指公司将一些高流通性，艰难，技术专业或按时的工作中外包给外包服务监督机构，别的组织承担外包工作中的全部人力资源工作，包含此项工作中。招骋和学习培训，薪酬设计方案和财务核算，本人所得税申报表，社保个人公积金付款，业绩考核设计方案和实行奖罚等工作人员事务管理工作中，可是合同书方只要集中注意力开展业务流程管理。
虽然外包和外包都包含优秀人才外包，而且优秀人才已与招聘单位签订，随后被送至招聘单位工作中，可是彼此之间依然存有差别。
劳务外包
1-从外包特性看
劳务外包：它对于工作内容中的全世界货运量，即“事情”；
岗位外包：对于单一岗位的工作量和工作人员，对于“工作人员”
2-从工作人员的管理方法看来
劳务外包：缔约国的测算和评定的內容是外包管理服务机构的一般业务流程工作量，而且在外包全过程中并没有对职工的真真正正管理水平和评定规范；
3-岗位外包：违法分包职工务必接纳签订方的业务流程和管理方法评定；
4-从外包服务中工作人员的挑选和总数看来
劳务外包：外包服务监督机构依据业务流程工作量评定规范有效分派了外包服务的实际总数，施工单位有着最后决策权；
岗位外包：缔约国依据自身对一些交易头寸和工作量的考虑到，决策违法分包交易头寸和总数。
一般而言，劳务外包的覆盖面积远远地超出劳务外包的覆盖面积。不论是劳务外包或是工作中外包，这全是公司雇佣人力资本的灵便方法，不用考虑到雇佣问题。根据劳务外包/劳务外包，公司可以：
1.不用建立专业的人力资源工作人员或团体来管理方法外包职工，进而减少了管理成本；
2.可以大幅度降低工作成本费，如职工工资和奖励的测算和分派，社保个人公积金的付款等，均由第三方创业服务组织解决；
3.根据外包服务，公司可以有效的防止与外包职工的劳务纠纷，分摊岗位风险性，推动公司工作部门的改革创新，并致力于关键工作的快速发展和管理方法。
可是，当公司寻找外包服务时，她们务必按照自身的具体情况决策是不是要外包某一单核心工作内容的总体工作量，或是是不是合适外包一些不必要和规律性的业务流程岗位。
